Bilancio di Sostenibilità 2019

42 ESSELUNGA Per integrare sempre più la sostenibilità nel business, Esselunga ha definito una governance che prevede l’interazione di diversi organi dedicati alla supervisione e alla gestione di questa tematica. Il CdA di Esselunga in data 1 luglio 2019 ha a ffi dato al Presidente Marina Caprotti la delega di tutte le attività di Corporate Social Responsibility, mentre al Chief Human Resources O ffi cer, Luca Lattuada , è stato dato l’incarico di coordinare sul piano operativo le attività di CSR. È stata quindi costituita, nell’ambito della Direzione Risorse Umane e Organizzazione, la funzione CSR che ha la responsabilità di identificare e segnalare ai vertici aziendali, in collaborazione con le direzioni preposte, i rischi legati alle tematiche di sostenibilità, nonché individuare aree e progetti di miglioramento. L’executive team, in collaborazione con le direzioni aziendali, propone al Presidente la strategia di sostenibilità e il relativo piano annuale di obiettivi (Piano di Sostenibilità). La funzione CSR redige la Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario (DNF) e contribuisce a di ff ondere la cultura della sostenibilità all’interno dell’Azienda. Si occupa, infine, di predisporre il presente documento di rendicontazione e i futuri Bilanci di Sostenibilità. 2.2.1 GOVERNANCE DELLA SOSTENIBILITÀ La Governance come parte integrante della strategia di Sostenibilità