Bilancio di Sostenibilità 2019

106 ESSELUNGA 4.5.2 RICONOSCIAMO I MERITI DI CIASCUNO E PREMIAMO I RISULTATI RAGGIUNTI Attrarre i migliori talenti è solo una parte del percorso di gestione e valorizzazione delle persone. L’Azienda si concentra infatti soprattutto nel costruire programmi per i collaboratori, che ne valorizzino il talento e le capacità personali . Tra i diversi strumenti, le politiche di remunerazione costituiscono una variabile particolarmente incisiva. Una politica retributiva equa, e ffi cace, allineata ai migliori benchmark di mercato e incentivante rappresenta, infatti, uno degli asset principali per motivare le persone, oltre che un importante mezzo per attrarre e trattenere i talenti. Le politiche di remunerazione di Esselunga si pongono l’obiettivo di mantenere un forte legame tra retribuzione, merito e sostenibilità delle performance. A completamento del sistema, Esselunga ha definito un meccanismo incentivante legato direttamente alla performance e costruito su obiettivi strettamente connessi al raggiungimento dei risultati di business e gestionali. LA CONTRATTAZIONE INTEGRATIVA AZIENDALE Fin dai primi anni Settanta si è sviluppata in Esselunga un’articolata contrattazione integrativa aziendale frutto del rapporto strutturato con le organizzazioni sindacali firmatarie del CCNL di settore. La contrattazione collettiva è intervenuta nel tempo su numerose tematiche di natura normativa e sui livelli retributivi, che, ad oggi, risultano tra i più alti nel settore della distribuzione moderna organizzata. Inoltre, a partire dal 2016 sono stati sottoscritti con le organizzazioni sindacali importanti accordi che hanno disciplinato in modo più favorevole rispetto al CCNL le prestazioni di lavoro nelle domeniche e festività e introdotto un sistema di welfare per i dipendenti. Assegnazione del premio #Insegnadellanno2019 per la categoria “Ipermercati & Superstore” e del premio assoluto per “Comunicazione & Engagement” ritirato da Roberto Selva, Alessandra Morocutti e Fabrizio Gorla